{"id":15718,"date":"2025-11-04T14:57:59","date_gmt":"2025-11-04T14:57:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev2.cantalupe.net\/sigloxxi\/libro\/pensar-al-reves\/"},"modified":"2025-11-04T14:58:00","modified_gmt":"2025-11-04T14:58:00","slug":"pensar-al-reves","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/dev2.cantalupe.net\/sigloxxi\/libro\/pensar-al-reves\/","title":{"rendered":"Pensar al rev\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p>Solapa: Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los m\u00e9todos estadounidenses de producci\u00f3n -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adelante denominaremos los m\u00e9todos japoneses de producci\u00f3n. A lo largo de todo este ensayo, tom\u00e9 en serio la recomendaci\u00f3n de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las f\u00e1bricas Toyota, y creador del m\u00e9todo Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformaci\u00f3n del trabajo y la organizaci\u00f3n en la empresa japonesa si, junto con \u00e9l, no nos dedicamos a ?pensar al rev\u00e9s? la herencia llegada de Occidente. Desde las innovaciones que conciernen a las plantas industriales, hasta las que se refieren a la divisi\u00f3n funcional del trabajo o a las normas que regulan las relaciones entre empresas, el ?pensar al rev\u00e9s? de Ohno se despliega y recorre progresivamente en sus dimensiones esenciales. Sostengo que aqu\u00ed se decide algo esencial, no s\u00f3lo sobre la ?eficacia econ\u00f3mica?, sino sobre la ?democracia en las relaciones laborales?. Benjamin Coriat. Benjamin Coriat es profesor adjunto de ciencias econ\u00f3micas en la Universidad Par\u00eds-XIII. Es autor de El taller y el cron\u00f3metro (1982) y de El taller y el robot (1993), tambi\u00e9n publishs por Siglo XXI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Solapa: Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los m\u00e9todos estadounidenses de producci\u00f3n -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adelante denominaremos los m\u00e9todos japoneses de producci\u00f3n. A lo largo de todo este ensayo, tom\u00e9 en serio la recomendaci\u00f3n de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las f\u00e1bricas Toyota, y creador del m\u00e9todo Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transformaci\u00f3n del trabajo y la organizaci\u00f3n en la empresa japonesa si, junto con \u00e9l, no nos dedicamos a ?pensar al rev\u00e9s? la herencia llegada de Occidente. Desde las innovaciones que conciernen a las plantas industriales, hasta las que se refieren a la divisi\u00f3n funcional del trabajo o a las normas que regulan las relaciones entre empresas, el ?pensar al rev\u00e9s? de Ohno se despliega y recorre progresivamente en sus dimensiones esenciales. Sostengo que aqu\u00ed se decide algo esencial, no s\u00f3lo sobre la ?eficacia econ\u00f3mica?, sino sobre la ?democracia en las relaciones laborales?. Benjamin Coriat. Benjamin Coriat es profesor adjunto de ciencias econ\u00f3micas en la Universidad Par\u00eds-XIII. 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